--- title: "Waarom Boombrush koos voor de naam BOOM en een bredere merkambitie" description: "Eva van Steijn kwam binnen voor 4 maanden. Ze bleef er 18, en stapte uiteindelijk zelf in als aandeelhouder. Zo overtuigd was ze van wat BOOM kon worden." canonical_url: "https://www.frmwrk.nl/podcast/waarom-boombrush-koos-voor-de-naam-boom-en-een-bredere-merkambitie" md_url: "https://www.frmwrk.nl/podcast/waarom-boombrush-koos-voor-de-naam-boom-en-een-bredere-merkambitie.md" content_type: "podcast" source_type: "podcast" indexable: true date_published: "2026-11-05" transcript_status: "none" --- # Waarom Boombrush koos voor de naam BOOM en een bredere merkambitie Eva van Steijn kwam binnen voor 4 maanden. Ze bleef er 18, en stapte uiteindelijk zelf in als aandeelhouder. Zo overtuigd was ze van wat BOOM kon worden. ## Show notes Eva van Steijn kwam binnen voor 4 maanden. Ze bleef er 18, en stapte uiteindelijk zelf in als aandeelhouder. Zo overtuigd was ze van wat BOOM kon worden. Als echte Rotterdammer heeft Eva meer dan 20 jaar e-commerce ervaring, vanuit elke hoek: agency, consultancy, leveranciers en retail. Bij L'Oréal leerde ze hoe een beautymerk van binnenuit werkt. En precies die blik nam ze mee naar een categorie waar beauty tot dan toe nauwelijks bestond: mondverzorging. Toen ze begon, heette het merk nog Boombrush. Een abonnement op elektrische tandenborstels. Maar die naam zette het bedrijf in een te klein hokje. Onder Eva's leiding werd het BOOM: een compleet mondverzorgingsmerk met de uitstraling en energie van een beautymerk. Gebouwd op drie waarden: empowering, fun en real. Waar de meeste mensen in het tandpastaschap alleen witte tubes en klinische verpakkingen zien, ziet Eva iets heel anders. Een categorie die schreeuwt om vernieuwing. ## Eva van Steijn en Boombrush Eva van Steijn is CEO en mede-eigenaar van Boombrush — inmiddels omgedoopt tot BOOM — het Nederlandse mondverzorgingsmerk dat de categorie een flinke opfrisbeurt geeft. Eva is een echte Rotterdammer met meer dan 20 jaar ervaring in e-commerce, waarbij ze aan alle kanten van het spectrum heeft gezeten: van agency en consultancy tot leveranciers en retail. Ze heeft onder andere bij L'Oréal gewerkt, waardoor ze precies weet hoe een beautybedrijf van binnenuit functioneert. Eva begon bij BOOM als interim-directeur voor een opdracht van 4 maanden. Die 4 maanden werden er 18 — en ze is er nog steeds. Waarom? Omdat ze een duidelijke visie zag op hoe het merk sneller kon groeien, en zo overtuigd was van het potentieel dat ze besloot ook als aandeelhouder in te stappen. Wat begon als een interim-klus, groeide uit tot een echte management buy-in. BOOM zelf startte als een abonnementsmodel voor elektrische tandenborstels, maar heeft onder Eva's leiding een flinke transformatie doorgemaakt. De naamsverandering van Boombrush naar BOOM was bewust: de oude naam positioneerde het merk te smal als puur een tandenborstelbedrijf. De ambitie is nu groter — een volledig mondverzorgingsmerk met de look, feel en energie van een beautymerk, gebouwd op drie merkwaarden: empowering, fun en real. Met haar achtergrond in de beautywereld kijkt Eva naar de tandpastaschappen met andere ogen. Ze ziet kansen waar anderen saaie witte verpakkingen zien. ## Boombrush: van tandenborstel naar lifestylemerk Mondverzorging is van oudsher een categorie die draait op angst, schaamte en verplichting, niet op verlangen of plezier. Dat staat in schril contrast met de beautywereld, waar merken als L'Oréal consumenten verleiden via aspiratie, esthetiek en routine. Precies daar zit de strategische opening die BOOM benut. De kern van de rebranding van Boombrush naar BOOM is een fundamentele herpositionering: van functioneel tandenborstel-abonnement naar een breed mondverzorgingsmerk dat inspeelt op emotie, design en lifestyle. Dat vraagt om productontwikkeling die verder gaat dan de tandenborstel zelf. Denk aan smaakvarianten zoals matcha tandpasta, gelicentieerde kinderproducten van Woezel en Pip en accessoires zoals een poetskoffertje. Bijzonder is de bewuste keuze om de kindermarkt als strategisch fundament te gebruiken. De volwassen markt wordt gedomineerd door grote spelers met diepe zakken. De kindermarkt biedt meer ruimte, lagere toetredingsdrempels en, cruciaal, de mogelijkheid om gewoontes te vormen vanaf jonge leeftijd. Wie vroeg merkvoorkeur opbouwt, plukt daar decennialang de vruchten van. E-commerce wordt in dit verhaal bewust gedegradeerd tot hygiënefactor. Het moet gewoon goed werken, maar het is niet de onderscheidende factor. Het merk is dat wel. Een belangrijk inzicht voor elke ondernemer die nadenkt over duurzame groei in een verzadigde markt. ## Groeipijnen bij Boombrush Een nieuw product bedenk je in een middag. Het in de schappen krijgen duurt maanden. En dat is precies waar deze strategie wringt. In een scale-up wil je snel kunnen schakelen, maar zodra je voor een product of smaak kiest, zit je eraan vast. Even bijsturen gaat niet. Ondertussen moet die voorraad wel betaald worden. Elke nieuwe productlijn trekt aan je werkkapitaal, terwijl je nog niet weet of de markt het oppikt. Je kunt dus niet zomaar tien dingen tegelijk proberen. Elke keuze is een weloverwogen gok. Dan je bestaande klanten. Abonnees die al jaren dezelfde tandpasta gebruiken, moeten mee in de nieuwe koers. Dat lukt alleen als je eerlijk communiceert en ze vertrouwen houden in het merk. Lukt dat niet, dan zeggen ze hun abonnement op, precies op het moment dat je ze het hardst nodig hebt. Tegelijk komt er een nieuwe groep binnen: ouders die BOOM leren kennen via Woezel en Pip. Zij kennen het merk nog nauwelijks. De kunst is ze niet alleen één keer te laten kopen, maar ze ook mee te laten groeien naar het volwassen assortiment. En die volwassen markt blijft een lastig verhaal. Grote merken met diepe zakken vechten daar om elke procent marktaandeel. De kindermarkt is een slimme ingang, maar de strijd om de volwassen consument is daarmee nog niet gewonnen. ## Zo bouw je een sterk merk in een saaie categorie Bouw een merk, geen webshop. Een goede webshop is tegenwoordig gewoon de basis. Het merk is wat ervoor zorgt dat klanten blijven komen. Kijk naar de saaiste schappen in de winkel. Waar iedereen functioneel en klinisch verkoopt, maak je met design, smaak en beleving het grootste verschil. Kom je niet binnen bij de volwassen markt? Begin dan bij kinderen. Wie als kind met jouw merk opgroeit, neemt die gewoonte vaak een leven lang mee. Zoek fabrikanten die met lage minimale orderhoeveelheden willen werken. Zo test je nieuwe producten zonder dat je cashflow meteen onder druk staat. Praat als eigenaar zelf met je klanten. Een maandelijkse update vanuit de directie, met echte inhoud, bouwt vertrouwen. Zeker als je merk aan het veranderen is. En laat je community meedenken. Laat ze proeven, testen en samples uitproberen voordat je groot gaat produceren. Zo weet je vooraf wat werkt. ## Onze blik op zaken Betere ads, hogere conversie, slimmere e-mailflows. Het levert allemaal iets op, maar nooit voor lang. Je concurrent kopieert het binnen een paar maanden. Wat hij niet kan kopiëren, is je merk. Het gevoel dat iemand krijgt bij jouw naam. Bij FRMWRK zien we dat ondernemers dat te vaak vergeten. BOOM bewijst het tegendeel. Daar is e-commerce gewoon een kanaal, geen verdienmodel. De groei komt van iets wat mensen willen hebben, niet alleen nodig hebben. En dat vraagt om lef: nieuwe producten ontwikkelen, een scherpe positionering kiezen en durven breken met hoe een categorie altijd heeft gewerkt. De les voor elke e-commerce ondernemer is duidelijk. Groei niet alleen in marketing en techniek, maar ook in product, klant en strategie. Wie alleen de voorkant optimaliseert, ziet zijn omzet stijgen en zijn marge krimpen. Wie een merk bouwt, bouwt iets dat zichzelf verdedigt. In het schap, in de inbox en in het hoofd van de klant. ## Interne links - [Op weg naar 20 miljoen](https://www.frmwrk.nl/podcast), alle afleveringen van de FRMWRK podcast - [Groeiscan](https://www.frmwrk.nl/groeiscan), benchmark je e-commercebedrijf