Loslaten & doorgroeien: de uitdagingen van scaling na 10 miljoen
Deze aflevering gaat over de uitdagingen en keuzes waar Eric Wolfert van Jorny.nl voor staat nu zijn bedrijf de grens van 10 miljoen omzet heeft bereikt. Om verder te groeien moet hij nu andere beslissingen gaan nemen, met name op het gebied van personeel en het loslaten van controle. Hij moet gaan nadenken over welke taken hij zelf moet blijven doen en welke hij moet durven overdragen om de volgende stap te kunnen zetten met zijn bedrijf.

Eric Wolfert en Jorny.nl
Eric Wolfert is de ondernemer achter Jorny.nl, een gespecialiseerd e-commerce bedrijf dat zich richt op folies en wateroplossingen en inmiddels rond de 10 miljoen euro jaaromzet draait. Wat Eric bijzonder maakt, is zijn persoonlijke groeireis van introvert basisschoolleerkracht naar succesvolle ondernemer die vijf webwinkels runt onder Jorny Products. Na de Pabo en zijn werk als onderwijzer begon Eric in 2015 met zijn online avontuur binnen het familiebedrijf Jorny Beheer - de naam komt van zijn twee zusjes, Jorieke en Inke. Het bedrijf begon simpel met een rolletje PVC-folie, een pompje en een filtertje, maar is uitgegroeid tot een brede speler die verschillende markten bedient: van vijveraanleg (vijvernodigheden.nl) tot platte daken met EPDM-folies, en van landbouwfolies voor koeienboeren tot wikkelfolies voor maiskuilen. Wat indrukwekkend is aan Eric's verhaal is hoe hij als introvert persoon zijn comfort zone heeft durven verlaten om relaties op te bouwen en een team van 16 mensen heeft opgebouwd - nog niemand is bij hem vertrokken. Hij nam zijn eerste werknemer aan in 2015, de tweede pas in 2017, en zorgt duidelijk goed voor zijn personeel. Eric is eerlijk over zijn uitdagingen: hij houdt graag controle en vindt het moeilijk om vertrouwen te geven. Deze eerlijkheid past bij zijn bedrijfsvoering - hij adviseert klanten soms om gewoon kraanwater te gebruiken in plaats van dure producten te kopen, een persoonlijke benadering die volgens hem het langst duurt in de branche. Het bedrijf heeft eigen logistiek met twee busjes die vooral België en delen van Nederland bedienen, bouwt momenteel uit met 750 m2 extra opslagruimte en overweegt de stap naar offline verkoop. Hun claim "alles rondom water" geeft de richting aan waarin ze verder willen groeien. Deze combinatie van eerlijkheid, doorzettingsvermogen en de bereidheid om te leren maakt Eric een authentieke ondernemer die anderen kan inspireren.
Groeipijnen bij 10 miljoen omzet
Het bereiken van de magische grens van 10 miljoen omzet is een belangrijke mijlpaal voor veel e-commerce bedrijven. Het markeert het moment waarop de onderneming de startup-fase ontgroeit en de stap maakt naar een volwassen, professionele organisatie. Deze transitie gaat echter gepaard met de nodige groeipijnen en uitdagingen. Een van de grootste veranderingen is de noodzaak om meer personeel aan te nemen en verantwoordelijkheden te delegeren. De ondernemer kan niet langer alles zelf blijven doen en moet leren vertrouwen op zijn team. Dit vereist een andere managementstijl en het durven loslaten van controle. Tegelijkertijd moet er kritisch gekeken worden naar de bedrijfsprocessen en -structuur. Zijn deze nog wel efficiënt en schaalbaar genoeg voor de volgende groeifase? Vaak zijn investeringen nodig in bijvoorbeeld automatisering, professionalisering van afdelingen zoals marketing en klantenservice, en het stroomlijnen van de logistiek. Ook de financiën komen in een ander daglicht te staan. Met een omzet van 10 miljoen of meer worden zaken als werkkapitaal, marges en investeringen steeds belangrijker. Een gezonde cashflow en financiële huishouding zijn essentieel om de groei te kunnen financieren en risico's te beperken. De ondernemer staat dus voor belangrijke keuzes. Welke taken en verantwoordelijkheden houdt hij zelf, en wat laat hij over aan anderen? Hoe zorgt hij ervoor dat de organisatie meegroeit met de omzet? En welke investeringen en risico's zijn noodzakelijk om de ambities waar te maken? Het vinden van de juiste balans en het maken van weloverwogen keuzes zijn cruciaal om succesvol door te groeien naar de 20 miljoen.

Uitdagingen bij doorgroeien voorbij 10 miljoen omzet
Een van de grootste uitdagingen bij het doorgroeien voorbij de 10 miljoen is het loslaten van controle en verantwoordelijkheden door de ondernemer. Veel ondernemers zijn gewend om overal zelf bovenop te zitten en alle touwtjes in handen te hebben. Ze vinden het moeilijk om taken uit handen te geven en vertrouwen te hebben in hun personeel. Toch is dit essentieel om verder te groeien. De ondernemer moet een deel van de dagelijkse werkzaamheden en beslissingen durven overlaten aan zijn team, zodat hij zich kan richten op de strategische zaken en het aansturen van de organisatie als geheel. Een andere uitdaging is het vinden en behouden van de juiste mensen. Met de groei van het bedrijf zijn er steeds meer gespecialiseerde functies en expertise nodig. Het is vaak lastig om geschikte medewerkers te vinden die passen bij de bedrijfscultuur en de snelheid van een scale-up. Daarnaast is het een uitdaging om goede mensen vast te houden en ze perspectief en groeimogelijkheden te bieden. De ondernemer moet dus continu blijven investeren in werving, opleiding en personeelsbeleid. Ook op financieel vlak komen er nieuwe vraagstukken om de hoek kijken. De eisen aan de financiële huishouding en rapportage worden steeds hoger, en er zijn investeringen nodig om de groei te faciliteren. Denk aan zaken als een groter magazijn, nieuwe software of machines, of het aantrekken van extern kapitaal. Dit vereist een zorgvuldige afweging van kosten en baten en een goed doordacht financieel plan. Het bewaken van de marges en cashflow wordt steeds belangrijker om financiële risico's te beperken.
Schaal je bedrijf op door te delegeren en te investeren in je team
Durf verantwoordelijkheden en beslissingen over te laten aan je team, zodat je als ondernemer meer op de strategische zaken kunt focussen. Investeer in goede mensen en geef ze de ruimte en het vertrouwen om zich te ontwikkelen en hun expertise in te zetten. Zorg voor een financieel plan en een gezonde cashflow om de groei te kunnen financieren en risico's te beperken. Blijf kritisch kijken naar je bedrijfsprocessen en structuur en durf aan te passen wat niet meer efficiënt of schaalbaar is. Vergeet niet ook je eigen rol en vaardigheden mee te laten groeien met de organisatie; blijf jezelf ontwikkelen als ondernemer en leider. Hou vast aan je kernwaarden en bedrijfscultuur, maar sta ook open voor nieuwe ideeën en inzichten van je team.
Onze blik op zaken
De stap van 10 naar 20 miljoen omzet is misschien nog wel lastiger dan van 0 naar 10 miljoen komen. Het vereist lef en leiderschap om je e-commerce bedrijf door deze groeifase heen te loodsen. Je zult moeten accepteren dat niet alles meer onder jouw directe controle valt. Durf het vertrouwen te geven aan de mensen die je hebt aangenomen voor hun expertise. Natuurlijk hou je de vinger aan de pols, maar micromanagen werkt niet meer op deze schaal. Focus je in plaats daarvan op de lange termijn strategie en het neerzetten van een professionele, schaalbare organisatie. Investeer in gestroomlijnde processen, een sterke bedrijfscultuur en de ontwikkeling van je mensen. Maak weloverwogen keuzes in waar je wel en niet in investeert. En vergeet niet je eigen rol en vaardigheden mee te laten evolueren. Een bedrijf van 20 miljoen vraagt om een ander soort leiderschap dan een bedrijf van 2 miljoen. Het is een uitdagende reis, maar met de juiste mindset en acties liggen er mooie kansen om je e-commerce bedrijf naar het volgende niveau te brengen. Uiteindelijk bouw je zo aan een organisatie die klaar is voor een duurzame, winstgevende groei op de lange termijn.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.
.jpg)















































.jpg)






































