De transitie van start-up naar scale-up maken in e-commerce
Deze aflevering gaat over de transitie van start-up naar scale-up. Krijn Degenkamp, oprichter van 123bigbags.com, deelt zijn ervaringen over het laten groeien van zijn bedrijf. Hij bespreekt de uitdagingen en leermomenten tijdens deze fase, zoals het belang van een duidelijke visie, strategie en het hebben van de juiste mensen op de juiste plek.

Krijn Degenkamp en 123bigbags.com
Krijn Degenkamp is de oprichter van 123bigbags.com, een e-commerce bedrijf dat gespecialiseerd is in de verkoop van big bags (kubzakken) voor diverse toepassingen. Hij startte het bedrijf ongeveer zeven jaar geleden met het idee om deze zakken online te verkopen, waarbij hij zich onderscheidde door de mogelijkheid om individuele zakken aan te bieden in plaats van de gebruikelijke minimumafname van 300 stuks. Met een achtergrond in marketing, zag Krijn een gat in de markt voor deze aanpak. Het bedrijf richt zich voornamelijk op professionals zoals dakdekkers, hoveniers en aannemers, en biedt verschillende formaten en speciale zakken zoals asbestzakken aan. 123bigbags.com is uitgegroeid tot een succesvolle onderneming die actief is in heel Europa, met ambitieuze groeiplannen voor verdere uitbreiding. Krijn, een visionair ondernemer, legt sterke nadruk op automatisering en efficiënte bedrijfsprocessen, gebruikmakend van geavanceerde systemen zoals Salesforce en diverse API's. Recentelijk heeft hij een intensief scale-up programma van negen maanden doorlopen om zijn bedrijf naar een hoger niveau te tillen, met een vernieuwde focus op afvalverwerking en recycling.
Succesvolle transitie van start-up naar scale-up
De transitie van start-up naar scale-up is een cruciale fase voor groeiende bedrijven. In deze fase wordt de basis gelegd voor verdere groei en ontwikkeling. Een duidelijke visie en strategie zijn essentieel om richting te geven aan het bedrijf. Hierbij is het belangrijk om concrete doelstellingen te formuleren voor de korte, middellange en lange termijn. Daarnaast speelt het team een sleutelrol in het succes van de scale-up. Het is cruciaal om de juiste mensen op de juiste plek te hebben en hen te betrekken bij de visie en doelstellingen van het bedrijf. Dit kan betekenen dat er afscheid genomen moet worden van mensen die niet meer passen bij de cultuur of doelstellingen. Om de transitie succesvol te laten verlopen, is het belangrijk dat de ondernemer tijd maakt om aan het bedrijf te werken in plaats van in het bedrijf. Dit betekent focussen op strategie, structuur en processen in plaats van op de dagelijkse operatie. Externe begeleiding, zoals een scale-up programma, kan hierbij waardevol zijn om structuur en richting te bieden.

Uitdagingen bij het overbrengen van visie en groeien als scale-up
Een van de grootste uitdagingen tijdens de scale-up fase is het overbrengen van de visie van de ondernemer naar het hele team. Vaak zit de visie alleen in het hoofd van de ondernemer, wat kan leiden tot onduidelijkheid en verschillende interpretaties binnen het team. Een andere uitdaging is het maken van moeilijke beslissingen over personeel. Als het bedrijf groeit, kan het nodig zijn afscheid te nemen van mensen die niet meer passen bij de cultuur of doelstellingen. Dit kan emotioneel zwaar zijn voor de ondernemer, maar is cruciaal voor het succes van de scale-up. Daarnaast is het een uitdaging om de theorie van een scale-up methodiek toe te passen in de praktijk. De dagelijkse realiteit van het runnen van een bedrijf kan weerbarstig zijn en het kan lastig zijn om vast te houden aan de structuur en processen van een methodiek. Het vereist discipline en toewijding van de ondernemer en het hele team.
Zo groei je je bedrijf: 5 praktische tips voor ondernemers
Maak tijd om aan je bedrijf te werken in plaats van in je bedrijf. Plan hiervoor vaste momenten in je agenda en zorg voor een omgeving zonder afleiding. Formuleer een duidelijke visie en vertaal deze naar concrete doelstellingen voor de korte, middellange en lange termijn. Communiceer deze visie en doelstellingen duidelijk naar je hele team. Zorg ervoor dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt. Wees eerlijk als iemand niet meer past bij de cultuur of doelstellingen van het bedrijf en neem indien nodig afscheid. Overweeg externe begeleiding, zoals een scale-up programma, om structuur en richting te geven aan het groeiproces. Leer van de ervaringen van andere ondernemers. Wees realistisch in je doelstellingen en durf bij te sturen als de praktijk weerbarstiger blijkt dan de theorie. Vier de kleine successen en leer van de tegenslagen.
Onze blik op zaken
De transitie van start-up naar scale-up is een uitdagend maar cruciaal proces voor e-commerce bedrijven met groeiambities. Een duidelijke visie en strategie zijn de basis, maar de uitvoering vereist moed en doorzettingsvermogen van de ondernemer. Het is niet alleen een kwestie van harder werken, maar vooral slimmer werken door te focussen op de juiste dingen. Een belangrijk aspect hierbij is het betrekken van het hele team bij de visie en doelstellingen. Alleen door iedereen op één lijn te krijgen kan een bedrijf echt schaalbaar worden. Dit vereist duidelijke communicatie, maar ook moeilijke beslissingen als mensen niet meer passen bij de nieuwe fase. Externe begeleiding kan waardevol zijn om structuur te bieden, maar uiteindelijk is het aan de ondernemer om de vertaalslag te maken naar de praktijk. Door tijd te maken voor strategie en door te zetten ook als het tegenzit, kunnen e-commerce bedrijven uitgroeien tot toonaangevende spelers in hun markt. De weg is niet makkelijk, maar de beloning is groot voor zij die ervoor gaan.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.