Een schaalbaar e-commerce bedrijf opzetten
Deze aflevering gaat over de groei en ontwikkeling van Toppy, een e-commercebedrijf gespecialiseerd in tuin- en outdoorproducten. Jeroen van Uden, mede-eigenaar en oprichter, deelt zijn ervaringen en inzichten over het opbouwen van een schaalbaar e-commercebedrijf, met aandacht voor gezonde groei, klantgerichtheid en het belang van een solide bedrijfsvoering.

Jeroen van Uden en Toppy.nl
Jeroen van Uden is de mede-eigenaar en originele oprichter van Toppy, een e-commerce bedrijf gespecialiseerd in tuin- en outdoorproducten. Het bedrijf begon als een kleine webwinkel voor zwembadproducten en groeide uit tot een succesvolle online retailer in de tuinbranche. Jeroen startte als weekendhulp in het familiebedrijf, waar hij de webwinkel als hobbyproject opzette. Onder zijn leiding groeide Toppy uit tot een bedrijf met 85 medewerkers en een jaaromzet van 37 miljoen euro. Het bedrijf kenmerkt zich door sterke groei, met percentages van 40% en 160% in de afgelopen jaren, en is zelfs uitgeroepen tot snelst groeiende e-commerce bedrijf van Nederland. Jeroen's aanpak en Toppy's filosofie richten zich op duurzame, winstgevende groei, met een kritische blik op kosten en focus op een gezonde bedrijfsvoering. Het bedrijf onderscheidt zich door veel processen in eigen beheer te houden, waaronder logistiek, software-ontwikkeling, marketing en klantenservice, en richt zich primair op de Nederlandse en Belgische markt via hun eigen webshop.
Toppy: Succesvolle groei in tuin- en outdoorproducten
Toppy is een e-commercebedrijf dat zich richt op de verkoop van tuin- en outdoorproducten. Het bedrijf is gegroeid van een klein webwinkeltje tot een succesvolle onderneming met 85 werknemers en een omzet van 37 miljoen euro. De groei van Toppy is gebaseerd op enkele kernprincipes, zoals tevreden klanten, een gezond bedrijf zijn en kostenbewustzijn. Een belangrijke factor in het succes van Toppy is de focus op het zelf doen van zoveel mogelijk bedrijfsprocessen, zoals logistiek, softwareontwikkeling, klantenservice en marketing. Dit geeft het bedrijf meer controle en flexibiliteit, hoewel het ook uitdagingen met zich meebrengt naarmate het bedrijf groeit. Jeroen benadrukt het belang van een gezonde bedrijfsvoering, waarbij omzetgroei niet ten koste mag gaan van winstgevendheid en continuïteit. Hij pleit voor een gecontroleerde groei van ongeveer 25% per jaar, om de stabiliteit van het bedrijf te waarborgen.

Uitdagingen bij snelle groei en seizoensgebondenheid
Een van de grootste uitdagingen voor Toppy is het managen van de snelle groei. Met de toename van het aantal werknemers wordt het steeds complexer om de bedrijfscultuur te behouden en effectief te communiceren. Jeroen erkent dat hij van nature geen manager is en heeft daarom een operationeel directeur aangenomen en een managementteam samengesteld om de groei in goede banen te leiden. Een ander obstakel is de seizoensgebondenheid van het bedrijf. Als tuinspecialist is Toppy sterk afhankelijk van het weer en de vraag naar outdoorproducten. Dit kan leiden tot cashflowproblemen en de noodzaak om voorraden zorgvuldig te beheren. Daarnaast brengt de snelle groei ook logistieke uitdagingen met zich mee, zoals het vinden van voldoende magazijnruimte en het optimaliseren van processen. Toppy heeft onlangs een nieuw magazijn betrokken en streeft ernaar de efficiëntie te verbeteren met behulp van data-analyses en productiviteitsdashboards.
Zo bouw je een gezond en schaalbaar bedrijf op
Focus op tevreden klanten als basis voor een gezond en schaalbaar bedrijf. Wees kritisch op je groeipad en zorg ervoor dat omzetgroei niet ten koste gaat van winstgevendheid en continuïteit. Investeer in het zelf doen van bedrijfsprocessen om controle en flexibiliteit te behouden, maar wees je bewust van de uitdagingen die dit met zich meebrengt. Wees open over je eigen sterktes en zwaktes als ondernemer en zoek mensen die je kunnen aanvullen en ondersteunen bij het managen van de groei. Maak gebruik van data en inzichten om processen te optimaliseren en weloverwogen beslissingen te nemen, maar verlies je niet in de details. Kies voor een gecontroleerde en duurzame groei in plaats van extreme groei met hoge risico's.
Onze blik op zaken
Toppy laat zien dat succesvol ondernemen in e-commerce draait om meer dan alleen een webshop en marketing. Door te focussen op alle acht bouwstenen van e-commerce - product, techniek, marketing and sales, klant, logistiek, personeel & organisatie, strategie en data & compliance - heeft Toppy een solide basis gelegd voor duurzame groei. Het bedrijf onderscheidt zich door zoveel mogelijk zelf te doen en kritisch te zijn op het groeipad. Deze aanpak vraagt om een sterke bedrijfscultuur, heldere communicatie en het durven maken van weloverwogen keuzes. Naarmate Toppy verder groeit, zal het de uitdaging zijn om deze principes vast te houden en tegelijkertijd de bedrijfsvoering te professionaliseren. De ervaringen van Toppy bieden waardevolle lessen voor andere e-commerce ondernemers. Het is belangrijk om niet alleen te focussen op omzetgroei, maar ook op winstgevendheid, continuïteit en klanttevredenheid. Door slim te investeren, processen te optimaliseren en de juiste mensen aan boord te halen, kunnen ondernemers een duurzaam en schaalbaar e-commercebedrijf opbouwen.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.