Hoe kies je het beste e-commerce platform? Groei & Platformselectie
Deze aflevering gaat over het maken van de juiste platformkeuze als e-commerce ondernemer. Een platformkeuze is een belangrijke beslissing die impact heeft op de hele organisatie en de toekomstige groei. Het is essentieel om een platform te kiezen dat flexibel genoeg is om mee te groeien met de ambities en strategie van het bedrijf, zodat een kostbare en tijdrovende replatforming op termijn voorkomen kan worden.
Pim van der Linden en Enrise
Pim van der Linden is al acht jaar werkzaam bij Enrise, waar hij verantwoordelijk is voor alle commerciële activiteiten. Enrise is een gespecialiseerd tech agency dat zich richt op complexe technologische oplossingen voor e-commerce bedrijven, met een focus op development (80% van hun activiteiten). Het bedrijf biedt diensten aan op het gebied van platformingstrajecten, mobile development, e-commerce trajecten en cloud migraties, specifiek gericht op bedrijven met een jaaromzet vanaf 20 miljoen euro. Pim's expertise ligt in het begeleiden van bedrijven bij hun platformkeuzes en replatforming trajecten, waarbij hij een objectieve en onafhankelijke aanpak hanteert. Enrise onderscheidt zich door hun 'discovery phase' waarin ze het volledige technische landschap van een klant in kaart brengen en adviseren over de beste oplossingen voor toekomstige groei en schaalbaarheid. Pim's ervaring in complexe maatwerksoftwareontwikkeling en brede kennis van verschillende platformen maken hem een waardevolle adviseur voor bedrijven die hun e-commerce landschap willen optimaliseren.
Het belang van een toekomstbestendig e-commerce platform
Een goede platformkeuze is cruciaal voor e-commerce bedrijven, vooral wanneer ze richting de 20 miljoen omzet groeien. Het gekozen platform moet niet alleen de huidige behoeften ondersteunen, maar ook flexibel genoeg zijn om toekomstige groei en strategische veranderingen aan te kunnen. Vaak zien we dat bedrijven vastlopen omdat hun platform niet meer voldoet. Dit kan leiden tot beperkingen in schaalbaarheid, afhankelijkheid van bepaalde leveranciers en hoge kosten voor aanpassingen. Een replatforming is dan vaak onvermijdelijk, maar dit is een complex en tijdrovend proces dat de hele organisatie raakt. Om dit te voorkomen, is het essentieel om het platformvraagstuk vanuit een technisch oogpunt te benaderen. Door kritisch te kijken naar het huidige systeemlandschap, de integratiemogelijkheden en de flexibiliteit van het platform, kan een weloverwogen keuze gemaakt worden die de organisatie op lange termijn ondersteunt. Hierbij is het belangrijk om alle stakeholders te betrekken en hun wensen en behoeften mee te nemen in de besluitvorming. Door proactief en toekomstgericht te denken over het platformvraagstuk, kunnen e-commerce bedrijven een solide basis leggen voor duurzame groei. Een goed gekozen platform fungeert als een katalysator voor innovatie en wendbaarheid, in plaats van een belemmering.
Uitdagingen bij platformkeuze en replatforming
Een van de grootste uitdagingen bij platformkeuze is het vinden van een oplossing die aansluit bij de unieke behoeften en wensen van alle afdelingen binnen het bedrijf. Marketingteams willen bijvoorbeeld flexibiliteit en snelheid om campagnes te lanceren, terwijl het magazijn een naadloze integratie met hun systemen nodig heeft. Het vinden van een platform dat al deze uiteenlopende eisen kan accommoderen is geen sinecure. Daarnaast speelt schaalbaarheid een cruciale rol. Het gekozen platform moet niet alleen de huidige omzet aankunnen, maar ook mee kunnen groeien met de ambities van het bedrijf. Dit vereist een toekomstgerichte blik en inzicht in de technische mogelijkheden en beperkingen van verschillende oplossingen. Een ander belangrijk aandachtspunt is de afhankelijkheid van leveranciers. Sommige platformen creëren een vendor lock-in, waardoor bedrijven vast komen te zitten aan één aanbieder. Dit kan leiden tot hoge kosten en beperkte flexibiliteit op lange termijn. Het is daarom essentieel om kritisch te kijken naar de voorwaarden en exit-strategieën bij het selecteren van een platform. Tot slot is het managen van een replatforming an sich een grote uitdaging. Het overzetten van data, integreren van systemen en trainen van medewerkers vergt een zorgvuldige planning en executie. Bedrijven onderschatten vaak de complexiteit en impact van zo'n traject, wat kan leiden tot vertragingen, budgetoverschrijdingen en operationele verstoringen.
Zo kies je het juiste e-commerceplatform voor jouw bedrijf
Betrek alle stakeholders bij het selectieproces en breng hun wensen en eisen in kaart. Benader platformkeuze als een technisch vraagstuk en zorg voor de juiste technische expertise aan tafel. Kies voor een platform dat flexibel en schaalbaar is, zodat het mee kan groeien met de ambities van het bedrijf. Let op vendor lock-in en kies voor een oplossing die ruimte biedt voor integraties en uitbreidingen. Plan een replatforming zorgvuldig en reserveer voldoende tijd, budget en resources om het traject succesvol te doorlopen.
Onze blik op zaken
Als e-commerce bedrijf is het verleidelijk om te kiezen voor een platform dat snel live kan en ogenschijnlijk alles biedt wat je nodig hebt. Maar schijn bedriegt. Op weg naar de 20 miljoen omzet kom je onvermijdelijk op een punt waar je platform tegen zijn grenzen aanloopt. Dan blijkt ineens dat je vast zit aan een leverancier, geen kant op kunt met je innovatieplannen of torenhoge kosten hebt aan maatwerk. Wij geloven dat een weloverwogen platformkeuze de basis vormt voor duurzame groei. Door dit vraagstuk proactief en vanuit technisch oogpunt te benaderen, creëer je een fundament dat je wendbaarheid en slagkracht geeft. Ja, dit vergt een investering aan de voorkant. Maar die verdient zichzelf dubbel en dwars terug omdat je niet om de haverklap van platform hoeft te wisselen. Dus koester je ambities, kijk vooruit en kies een platform dat met je mee kan groeien. Zo blijf je in control over je eigen succes, in plaats van dat je je laat beperken door je technologie. Wij helpen je graag om die juiste keuzes te maken, zodat jij je kunt focussen op waar het echt om draait: groeien als bedrijf en waarde leveren aan je klanten.
Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Op weg naar 20 miljoen, aflevering #91
Data voor E-commerce ondernemers: verzamelen, structureren en inzetten | Alain Odijk - Eyk
Op weg naar 20 miljoen, aflevering #90
Een Traditionele E-commerce markt vernieuwen met een passie | Judith van Lent - Studio May and June
Op weg naar 20 miljoen, aflevering #89
Hoe ga je efficiënt om gaan met E-commerce retouren? | Joost Kempe - Returnless
Op weg naar 20 miljoen, aflevering #87
Automatiseren: wat, wanneer en waarom – Jessica Risch over Procesoptimalisatie | Jessica Risch - Woosa
Op weg naar 20 miljoen, aflevering #85
De uitdagingen van een complexe E-commerce supply chain | Daniël Verbeek en Djulan Gémesi - Sneakerhype.eu
Op weg naar 20 miljoen, aflevering #ST4
Hoe blijf je relevant in de E-commerce Platformeconomie? #4 | Evert Hemelaar en Thomas Gussekloo - ShoppingTomorrow
Op weg naar 20 miljoen, aflevering #82
Een verzadigde E-commerce markt betreden met een Niche webshop | Cedric van Dijken - Thealphamen.com
.jpg)
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.
Je meld je aan door ons “PODCAST AAN” te appen. Afmelden? Dan app je “PODCAST UIT”.Voor meer informatie kun je kijken in onze privacyverklaring.
