Best-Day Delivery: De nieuwe leverbelofte in E-commerce
Deze aflevering gaat over de uitdagingen en oplossingen voor de last mile van e-commerce bezorging. De consumentenverwachtingen zijn hoog, met de wens om pakketjes vandaag besteld morgen al gratis in huis te hebben. Tegelijkertijd stijgen de kosten voor transport, personeel en brandstof. Dit creëert een spanningsveld voor webshops en logistieke dienstverleners zoals PostNL. Om dit op te lossen wordt gekeken naar oplossingen zoals diversificatie van de leverbelofte, efficiëntere logistieke processen en het stimuleren van ander consumentengedrag.

Diederik Rosenbaum en PostNL
Diederik Rosenbaum is salesdirecteur e-commerce bij PostNL, Nederland's grootste logistieke dienstverlener, en heeft een scherp oog voor de uitdagingen in de Nederlandse logistieke sector. Met zijn ervaring in zowel de Nederlandse als internationale markten - hij woonde een tijd in Midden-Amerika en bestelde regelmatig vanuit de VS - begrijpt hij als geen ander hoe verschillende markten omgaan met levertijden en consumentenverwachtingen. PostNL verwerkt dagelijks miljoenen pakketten met een leverbetrouwbaarheid van 98-99% en heeft met 27 infeedpunten een verfijnd netwerk opgebouwd dat next day delivery mogelijk maakt voor vrijwel heel Nederland. Het bedrijf investeert flink in innovatie en duurzaamheid, werkt aan CO2-neutrale bezorging met elektrische vrachtwagens, en breidt hun pakketkluizennetwerk uit naar verwachting 3600 kluizen in 2028. Bij PostNL is Diederik verantwoordelijk voor de strategische samenwerking met e-commerce bedrijven en werkt hij dagelijks aan oplossingen voor de groeiende spanning tussen consumentenverwachtingen en stijgende logistieke kosten. Hij heeft een hands-on benadering, spreekt regelmatig met klanten over operationele uitdagingen en heeft recent samen met ketenpartners een whitepaper geschreven over de ketenbrede uitdagingen van de sector. Wat Diederik onderscheidt is zijn vermogen om complexe logistieke vraagstukken te vertalen naar praktische oplossingen zoals "Best Day Delivery". Hij begrijpt dat de last mile verantwoordelijk is voor ongeveer 50% van de klanttevredenheid in de e-commerce journey, en zijn internationale perspectief helpt hem relativeren - waar andere markten rustig drie tot vijf dagen wachten op hun bestelling, heeft Nederland zichzelf in een "next day delivery fuik" gewerkt.
Spanningsveld tussen consumentenverwachtingen en bezorgkosten
Het spanningsveld tussen de hoge consumentenverwachtingen en stijgende kosten in de e-commerce bezorging staat centraal. Consumenten zijn gewend geraakt aan snelle, goedkope bezorging, vaak de volgende dag al. Tegelijkertijd worden logistieke dienstverleners geconfronteerd met kostenstijgingen, zoals hogere lonen, duurdere brandstof en investeringen in duurzaamheid en innovatie. Om dit spanningsveld het hoofd te bieden, wordt gekeken naar verschillende oplossingen. Eén daarvan is diversificatie van de leverbelofte, waarbij niet voor alle producten standaard de volgende dag bezorgd hoeft te worden. Door slimme keuzes te maken op basis van productcategorie en consumentvoorkeuren, kan de druk op het logistieke proces verminderd worden. Daarnaast wordt ingezet op efficiëntere logistieke processen, zoals het gebruik van pakketkluizen en het optimaliseren van de aanlevering door webshops. Tot slot is het belangrijk om consumenten bewust te maken van de impact van hun verwachtingen en ze te stimuleren om, waar mogelijk, te kiezen voor iets langere levertijden. Dit vraagt om een mentaliteitsverandering, maar kan op termijn leiden tot een duurzamere en betaalbaardere e-commerce bezorging.

Uitdagingen in e-commerce bezorging
De e-commerce bezorging kent verschillende uitdagingen. Allereerst is er de discrepantie tussen de hoge verwachtingen van consumenten en de realiteit van stijgende kosten voor logistieke dienstverleners. Consumenten zijn gewend geraakt aan snelle, goedkope bezorging, vaak gratis en de volgende dag al. Tegelijkertijd stijgen de lonen, brandstofprijzen en andere kosten voor de bezorging. Dit zet de marges van zowel webshops als logistieke spelers onder druk. Een andere uitdaging is de piekbelasting in het logistieke proces. Doordat veel webshops standaard snelle levering aanbieden, ontstaan er grote pieken aan het begin van de week. Dit leidt tot inefficiëntie en hogere kosten. Bovendien zijn veel consumenten juist aan het begin van de week niet thuis om hun pakket in ontvangst te nemen, wat leidt tot extra kosten voor tweede bezorgingen of retourzendingen. Tot slot is er de uitdaging om de e-commerce bezorging te verduurzamen. Logistieke dienstverleners investeren in elektrische voertuigen, efficiëntere processen en andere innovaties om de CO2-uitstoot te verminderen. Dit brengt echter ook kosten met zich mee, die op korte termijn niet altijd terugverdiend worden. Het vinden van de juiste balans tussen duurzaamheid en betaalbaarheid is een belangrijke opgave voor de sector.
Optimaliseer je leverbelofte en logistiek voor lagere kosten
Kijk kritisch naar de leverbelofte voor verschillende productcategorieën en pas deze waar mogelijk aan. Niet alles hoeft de volgende dag bezorgd te worden. Maak gebruik van pakketkluizen om de bezorging efficiënter en klantvriendelijker te maken. Dit leidt tot lagere kosten en hogere klanttevredenheid. Optimaliseer het logistieke proces door te kijken naar de afstand en kwaliteit van aanlevering door webshops. Kleine verbeteringen kunnen leiden tot grote kostenbesparingen. Zet in op bewustwording bij consumenten over de impact van hun verwachtingen. Stimuleer ze om, waar mogelijk, te kiezen voor iets langere levertijden. Blijf investeren in innovatie en verduurzaming, maar zoek daarbij naar slimme oplossingen die ook op korte termijn renderen. Samenwerking in de keten is daarbij essentieel.
Onze blik op zaken
De huidige situatie in de e-commerce bezorging is niet houdbaar. De steeds hogere verwachtingen van consumenten staan haaks op de realiteit van stijgende kosten en de noodzaak om te verduurzamen. Als we willen dat e-commerce betaalbaar en duurzaam blijft, zullen we samen moeten werken aan slimme oplossingen. Dat begint bij het maken van bewuste keuzes over de leverbelofte. One size fits all is niet langer haalbaar. Door per productcategorie en doelgroep te kijken wat echt nodig is, kunnen we de druk op het logistieke proces verminderen en kosten besparen. Tegelijkertijd moeten we blijven innoveren om de bezorging efficiënter en duurzamer te maken. Pakketkluizen, elektrische voertuigen en optimalisatie van de aanlevering zijn slechts enkele voorbeelden. Maar bovenal is er een mentaliteitsverandering nodig, zowel bij consumenten als bij webshops. We moeten af van het idee dat alles altijd gratis en de volgende dag bezorgd kan worden. Dat is niet vol te houden. Door samen te werken en bewuste keuzes te maken, kunnen we e-commerce bezorging toekomstbestendig maken. Dat vraagt om lef en leiderschap, maar het is de enige weg vooruit.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.



.jpg)






































































