Local hero blijven: de omni-channel strategie voor retailers met fysieke winkels
In deze aflevering kijken we hoe familiebedrijf Berden e-commerce gebruikt om hun fysieke winkels te versterken. Met 18 winkels verspreid door heel Nederland in mode en wonen, kiest het bedrijf bewust voor strategische online groei in plaats van maximale schaal. Het gaat erom online en offline slim te combineren, waarbij alleen de meest winstgevende producten met lage retourpercentages online worden aangeboden. Voor Berden draait e-commerce niet om het veroveren van marktaandeel, maar om klanten uit de regio te oriënteren en loyale klanten nog beter te bedienen.

Niels Schouten en Berden Mode & Wonen
Niels Schouten is e-commerce manager bij Berden Mode & Wonen, een familiebedrijf uit Limburg dat al 125 jaar bestaat en uitgegroeid is tot een indrukwekkende retailketen. Met ongeveer 18 winkels verspreid door heel Nederland heeft Niels de uitdaging om zeven verschillende webshops te managen voor een bedrijf dat actief is in zowel mode als wonen. Het assortiment loopt uiteen van jongeren- tot ouderenmode, schoenen van Omoda en Issy Paris, tot luxe meubels in het midden-plussegment van 30.000-40.000 euro. Berden is de grootste Auping-retailer-franchise van Nederland met winkels in Amsterdam, Rotterdam, Ede en Uden. Wat Niels bijzonder maakt is zijn pragmatische aanpak van e-commerce. Hij kijkt niet naar maximale online groei, maar naar wat daadwerkelijk geld oplevert. Met 20.000 artikelen aan de modekant weet hij precies welke producten online wel en niet werken. Zijn focus ligt op marginalijke producten met lage retourpercentages, zoals ondermode en herenkleding. Berden onderscheidt zich door hun warenhuis-concept waarbij klanten een complete dagervaring kunnen beleven. Van mode en schoenen tot restaurants en chocolateries - alles onder één dak. Niels heeft een unieke kijk op omnichannel waarbij online geen doel op zich is, maar een versterking van de retail-ervaring. Hij ziet dat 90% van hun klanten een klantenkaart heeft en dat VIP-klanten zowel online als offline kopen. Zijn strategie van "local hero" bouwen werkt: online kopers komen voornamelijk uit een straal van 20 kilometer rond de winkels. Door slimme winkelcampagnes en gerichte budgetverdeling zorgt hij ervoor dat e-commerce écht bijdraagt aan het familiebedrijf.
E-commerce als retailversterking
E-commerce bij Berden wordt ingezet om de fysieke winkels te versterken, niet om ze te vervangen. Het gaat erom dat klanten een naadloze ervaring hebben: ze oriënteren online en kopen in de winkel, of andersom. Deze aanpak verschilt sterk van pure players die vooral focussen op marktaandeel en schaal. Winstgevendheid staat bij deze strategie voorop – niet elke online verkoop levert waarde op. Producten met hoge retourpercentages of lage marges blijven bewust in de winkels. De kracht van Berden zit in het bedienen van loyale klanten binnen een straal van zo’n 20 kilometer rondom de winkels. Deze klanten kennen het merk, vertrouwen erop en gebruiken de webshop vooral om zich te oriënteren of om makkelijk kleine aankopen te doen. Het verdienmodel verschilt per categorie. Bij fashion zijn retourpercentages vaak hoog – tot 40% bij damesmode – terwijl wonen vooral draait om oriënteren en offerte-aanvragen voor hoogwaardige producten. Succes vraagt datagedreven keuzes: welke producten, kanalen en campagnes leveren echt resultaat? Dit vraagt continue optimalisatie van assortiment, marketinginspanningen en operationele processen.

Balanceren tussen online en offline zonder kannibalisatie
De grootste uitdaging bij het combineren van e-commerce met fysieke winkels is de juiste balans vinden zonder dat het online aanbod de winkelverkopen ondermijnt. Je wilt niet dat online sales ten koste gaan van winstgevende verkopen in de winkels, vooral tijdens sale-periodes wanneer marges al onder druk staan. Online fashion is bovendien een lastig verdienmodel: gratis verzending en retour, hoge retourpercentages en prijsdruk van grote spelers zoals Zalando maken het moeilijk om echt winst te maken. Daarbovenop komt de technische complexiteit. Het koppelen van verschillende systemen – van ERP en apps tot customer data platforms – blijkt in de praktijk vaak een uitdaging. Unified commerce klinkt aantrekkelijk, maar de implementatie vraagt flinke investeringen en voortdurende aanpassingen. Voor een bedrijf met meerdere labels, winkels en webshops neemt de complexiteit exponentieel toe. Ook organisatorisch is het een uitdaging om verschillende werelden bij elkaar te brengen. Marketing voor de winkels verschilt van online marketing, maar beide teams moeten samenwerken om optimaal resultaat te behalen. Dit vereist het doorbreken van silo’s en het creëren van gezamenlijke doelen. Tegelijkertijd staat het hele businessmodel onder druk door stijgende kosten – van personeel tot technologie – terwijl marges dalen. Dat dwingt tot constante efficiëntieverbetering en slimme keuzes over waar je wel en niet in investeert.
Verhoog je winst met slimme online strategieën voor fysieke winkels
Focus je online assortiment op producten met lage retourpercentages en goede marges - niet alles wat je offline verkoopt hoeft online. Gebruik online campagnes om winkelbezoek te stimuleren in plaats van alleen online verkoop na te jagen. Meet succes op basis van winstgevendheid (ROAS) in plaats van alleen omzet - vooral tijdens sale-periodes maakt dit een wereld van verschil. Investeer in lokale online zichtbaarheid rondom je winkels - daar zit je grootste klantenbestand dat zowel online als offline koopt. Automatiseer contentcreatie waar mogelijk met AI, maar behoud menselijke controle voor kwaliteit. Maak van je winkel een totaalbeleving met complementaire diensten - dit kunnen pure online spelers niet kopiëren.
Onze blik op zaken
E-commerce moet doel op zich zijn, maar een middel om de totale klantwaarde te maximaliseren. Te veel ondernemers jagen blind online groei na zonder te kijken naar wat er onderaan de streep overblijft. De werkelijke kracht ligt in het slim combineren van alle acht bouwstenen van e-commerce, niet alleen techniek en marketing, maar ook strategie, organisatie en vooral data. Succesvolle retailers begrijpen dat hun fysieke aanwezigheid een onvervangbaar asset is. Online kan deze versterken door klanten te helpen oriënteren, gemak te bieden aan loyale klanten en nieuwe doelgroepen binnen de regio aan te trekken. Maar zodra je online gaat concurreren op prijs en assortiment met de grote pure players, begin je een verliesgevend gevecht. De slimste strategie is selectief zijn: kies je gevechten, focus op winstgevende producten en klanten, en investeer in wat je uniek maakt. Voor retailers is dat vaak de combinatie van lokale aanwezigheid, persoonlijke service en een totaalbeleving die online niet te repliceren is. E-commerce moet deze kracht versterken, niet vervangen. Alleen dan bouw je een duurzaam groeimodel waarbij online en offline elkaar versterken in plaats van kannibaliseren.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.
















.jpg)










































































.jpg)







