Van 3 naar 40 marketplaces zonder eigen webshop met een klein team
Deze aflevering gaat over marketplace strategie voor e-commerce bedrijven. Het verhaal van Sorcha de Groen laat zien hoe je van drie naar veertig marketplaces groeit zonder eigen webshop. Ze deelt praktische inzichten over het selecteren van de juiste platforms, het bouwen van relaties met accountmanagers en het aanpassen van content per marketplace. De focus ligt op hoe je als bedrijf succesvol kunt zijn wanneer marketplaces je enige verkoopkanaal zijn.

Sorcha de Groen en Graham & Brown
Sorcha de Groen is e-commerce specialist bij GMB Home Living (voorheen Graham & Brown), een van de grootste behangfabrikanten in Engeland met het Nederlandse kantoor in Middenmeer als West-Europese divisie. Ze begon vijf jaar geleden met twee collega's en slechts drie marketplaces, maar heeft sindsdien een indrukwekkende groei doorgemaakt. Nu leidt ze een team van vijf mensen dat meer dan veertig marketplaces beheert verspreid over acht tot tien landen in heel Europa. GMB Home Living specialiseert zich voornamelijk in behang en verf, maar is uitgebreid naar textielen, wanddecoratie, muurstickers en verschillende licenties zoals Little Dutch en VT Wonen. Het bedrijf heeft een interessante organisatiestructuur waarbij de 'Core' afdeling bouwmarkten bedient via directe B2B-verkoop, terwijl Sorcha's e-commerce afdeling zich richt op B2B2C via marketplaces. Ze hebben bewust verschillende merken onder verschillende doelgroepen gepositioneerd - van luxere merken voor nichemarketplaces tot meer toegankelijke producten voor grote platforms. Sorcha's expertise ligt in het navigeren door de complexe wereld van internationale marketplaces, van grote spelers zoals Amazon en Bol.com tot nichemarketplaces gericht op wonen en interieur. Haar aanpak kenmerkt zich door strategische curatie - ze kijkt bewust naar welke producten passen bij welke marketplace en doelgroep. Wat haar verhaal zo waardevol maakt, is dat ze de evolutie heeft meegemaakt van "alles tegen de muur gooien" naar een doordachte strategie, waarbij ze geleerd heeft relaties op te bouwen met accountmanagers en content aan te passen per marketplace.
Marketplace strategie voor effectief platformbeheer
Een goede marketplace strategie gaat verder dan je producten op zoveel mogelijk platforms zetten. Het begint met begrijpen dat elke marketplace zijn eigen doelgroep en verwachtingen heeft. Wat werkt op Amazon, slaat niet automatisch aan op een platform zoals VT Wonen. Dat vraagt om aangepaste content van titels, beschrijvingen en beeldgebruik. Daarbij is het slim kiezen waar je welke producten aanbiedt essentieel. Niet elk product past bij elk platform. Luxe producten kunnen hun waarde verliezen op prijsgedreven marketplaces, terwijl basisproducten juist verdwijnen tussen premium aanbod. Door bewust te selecteren, voorkom je dat je tijd en energie steekt in listings die toch niet gaan werken. Ook technisch komt er meer bij kijken dan je denkt. Tools zoals ChannelEngine helpen om meerdere marketplaces te beheren, maar elk platform hanteert eigen regels voor productdata. Kleine fouten (zoals een verkeerd formaat of slechte vertaling) kunnen ervoor zorgen dat producten worden afgekeurd of vertraging oplopen. Juist die details bepalen of je snel live gaat of weken achter de feiten aanloopt.

Uitdagingen bij marketplace verkoop
De grootste uitdaging bij verkopen via marketplaces is dat je de controle deels uit handen geeft. Platforms kunnen op elk moment besluiten producten offline te halen omdat ze niet meer passen binnen hun strategie. Na maanden werk aan content en listings kan je assortiment ineens verdwijnen. Dat maakt plannen op de lange termijn lastig. Daarnaast is prijsconcurrentie een continu spel. Wederverkopers bieden dezelfde producten vaak goedkoper aan, waardoor je de buybox verliest. Zeker als je eigen afnemers ook actief zijn op marketplaces, ontstaat er al snel interne concurrentie. Het bewaken van je prijsstrategie over verschillende kanalen vraagt daarom constante aandacht. Internationaal opschalen brengt weer nieuwe uitdagingen met zich mee. Klantverwachtingen verschillen per land — waar Franse klanten behoefte hebben aan formele communicatie en uitgebreide tracking, zijn Scandinavische klanten juist directer. Ook praktisch loopt het niet altijd soepel: producten kunnen beschadigen of zelfs bevriezen tijdens transport, en verschillen in valuta en uitbetalingstermijnen zetten druk op je cashflow. Zonder lokale kennis loop je al snel tegen grenzen aan die je groei remmen.
Begin klein en bouw je marketplace strategie stap voor stap uit
Begin klein met je marketplace strategie - start met een beperkt assortiment op één platform en bouw vandaaruit uit. Investeer in relaties met accountmanagers bij marketplaces voor betere ondersteuning en insider kennis over komende campagnes. Pas je content aan per marketplace - wat werkt op Bol.com werkt niet automatisch op een Franse lifestyle platform. Gebruik een integrator zoals Channel Engine om meerdere marketplaces efficiënt te beheren zonder handmatig werk. Test automatische vertalingen altijd met een native speaker voordat je live gaat in nieuwe landen. Focus niet alleen op Amazon en Bol maar zoek ook nichemarketplaces die beter bij je merk en doelgroep passen.
Onze blik op zaken
Succesvol verkopen via marketplaces vraagt om een andere manier van denken dan traditionele e-commerce. Het zijn geen extra verkoopkanalen, maar platforms met elk hun eigen spelregels. Wie daar goed op inspeelt, kan snel schalen. Maar het vraagt wel om slimme processen, automatisering en sterke relaties met de mensen achter die platforms. In plaats van volledig te leunen op grote spelers zoals Amazon of Bol, ligt de kracht vaak in spreiding. Door ook nichemarketplaces in te zetten, bereik je doelgroepen die beter aansluiten bij je product en vaak zorgen voor hogere marges en meer loyaliteit. Tegelijk verklein je je afhankelijkheid van één platform en de risico’s die daarbij horen. Belangrijk om te accepteren: je hebt nooit volledige controle. Marketplaces bepalen de regels en die kunnen veranderen. Succes zit daarom niet in controle, maar in flexibiliteit. Door bewust te kiezen waar je je producten aanbiedt en hoe je ze presenteert, bouw je stap voor stap aan duurzame groei via marketplaces.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.





















.jpg)







































































.jpg)





