De harde lessen van een failliet fulfillmentbedrijf
In deze aflevering hoor je het eerlijke en rauwe verhaal achter het faillissement van een snelgroeiend fulfillmentbedrijf. Ondanks indrukwekkende groeicijfers kon het bedrijf niet winstgevend blijven, wat uiteindelijk leidde tot een pijnlijke maar noodzakelijke beslissing: stoppen. Ondernemer Mani Singh deelt openhartig zijn ervaringen, fouten en belangrijkste inzichten over ondernemen in de logistiek en e-commerce. Zijn verhaal is een waardevolle les voor elke ondernemer die te maken krijgt met snelle groei, cashflowproblemen of het risico van faillissement, en wil leren hoe je sterker terugkomt na een tegenslag.

Mani Singh en Zineps
Mani Singh is een ervaren ondernemer in de e-commerce fulfillment sector. Hij bouwde een bedrijf dat logistieke diensten leverde aan webshops en op zijn hoogtepunt 70.000 pakketten per maand verwerkte voor diverse klanten, variërend van cosmetica tot fashion en kinderproducten. In 4,5 jaar tijd groeide het bedrijf snel van een klein pand van 180 m2 naar meerdere magazijnen, met op het hoogtepunt zo'n 20-22 mensen in het magazijn plus 5 man kantoorpersoneel. Ondanks de snelle groei in volume, bleek het bedrijf uiteindelijk niet winstgevend te zijn, wat leidde tot cashflow problemen en uiteindelijk een faillissement. Mani deelt openhartig zijn ervaringen en lessen over snelle groei, financiële uitdagingen en het nemen van moeilijke beslissingen als ondernemer. Ondanks deze tegenslag blijft hij positief en is hij alweer bezig met een nieuw project genaamd Zineps, waarbij hij andere online ondernemers helpt efficiënter te verzenden.
Fulfillmentbedrijf faalt ondanks snelle groei
Het runnen van een snelgroeiend e-commerce fulfillmentbedrijf brengt grote uitdagingen met zich mee. Hoewel het bedrijf indrukwekkende groeicijfers liet zien – met op het hoogtepunt 70.000 verzonden pakketten per maand – bleken de winstmarges te klein om het model duurzaam te maken. Onduidelijk financieel inzicht, gebrekkige grip op cashflow en complexe afspraken met klanten en vervoerders zorgden uiteindelijk voor de ondergang. Ondanks alle inspanningen om het tij te keren, moest hij uiteindelijk onder ogen zien dat doorgaan geen optie meer was. Het nemen van deze moeilijke beslissing en het communiceren hierover naar klanten en leveranciers was een pijnlijk proces. Tegelijkertijd benadrukt de ondernemer het belang van transparantie en het durven bespreken van tegenslagen. Door zijn verhaal te delen hoopt hij het taboe rond faillissement te doorbreken en andere ondernemers te inspireren veerkrachtig te zijn.

Uitdagingen bij snelle groei en financieel inzicht
Een van de grootste uitdagingen voor het fulfillmentbedrijf was het bijbenen van de snelle groei. Hoewel de omzet en het aantal bestellingen toenamen, vertaalde dit zich niet in evenredige winstgevendheid. De complexiteit van de facturatie naar klanten toe en het moeizame onderhandelingsproces met vervoerders zetten de marges verder onder druk. Daarnaast kampte het bedrijf met een gebrek aan inzicht in de financiële situatie. Door onvoldoende aandacht voor boekhouding en cash flow management, ontstond er een vertekend beeld van de werkelijke prestaties. Het ontbrak de ondernemers aan ervaring en de juiste mentoring om deze blinde vlekken tijdig te identificeren en aan te pakken. Tot slot vormden de contractuele verplichtingen een struikelblok. Afspraken met klanten over gegarandeerde volumes bleken in de praktijk niet altijd haalbaar, terwijl de vervoerders vasthielden aan strikte voorwaarden. Deze discrepantie leidde tot spanningen en financiële problemen wanneer de zaken minder goed gingen.
Zes tips om je bedrijf gezond te houden en te groeien na tegenslagen
Zorg voor transparantie en openheid in je communicatie met klanten en leveranciers, zeker wanneer je moeilijkheden ondervindt. Besteed vanaf het begin voldoende aandacht aan je boekhouding en financiën, zodat je een accuraat beeld hebt van de gezondheid van je bedrijf. Omring je met ervaren mentoren of een raad van advies die je kan begeleiden bij het maken van strategische beslissingen. Wees voorzichtig met het aangaan van verplichtingen naar klanten en leveranciers toe, en zorg ervoor dat je contracten goed afstemt op je capaciteiten. Durf hulp te vragen en wees niet bang om openlijk over tegenslagen te praten; dit doorbreekt het taboe en stelt je in staat te leren van anderen. Geef niet op na een faillissement, maar gebruik het als een kans om te groeien en je ervaringen in te zetten om anderen te helpen.
Onze blik op zaken
Als e-commerce ondernemer ontkom je niet aan groeipijn, obstakels en onverwachte tegenslagen – zowel aan de voorkant van je webshop als achter de schermen. Hoewel snelle groei aantrekkelijk lijkt, kan het je ook blind maken voor fundamentele problemen zoals slechte marges, inefficiënte processen of gebrek aan financieel inzicht. Daarom is het cruciaal om je eigen blinde vlekken te herkennen en tijdig hulp of advies in te schakelen. Een faillissement hoeft daarbij geen eindstation te zijn. Integendeel: het delen van je ervaringen, fouten en geleerde lessen kan anderen behoeden voor dezelfde misstappen. Door transparantie en zelfreflectie bouw je niet alleen aan je eigen herstel, maar ook aan een sterkere, veerkrachtige e-commerce sector. Want uiteindelijk is het je mindset – niet je mislukkingen – die bepaalt of je sterker uit een crisis komt.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.