De klanten en kanalen van morgen in het veranderende retaillandschap
Deze aflevering bespreekt hoe retailers relevant kunnen blijven in een snel veranderende platformeconomie. De focus ligt op het inspelen op veranderend consumentengedrag, met name bij jongere generaties, en de noodzaak voor retailers om hun strategieën en businessmodellen aan te passen om concurrerend te blijven.

Nick Walhout en Jeroen van Meel en MyJewellery en RB2
In deze aflevering van "Op Weg naar 20 Miljoen" zijn Jeroen van Meel en Nick Walhout te gast. Jeroen is Head of Composable Commerce bij RB2, waar hij organisaties adviseert over e-commerce oplossingen. Hij legt uit dat composable commerce een flexibele aanpak is waarbij de commerceomgeving wordt opgebouwd uit kleine, via API's verbonden onderdelen. Nick is PO e-commerce bij MyJewellery, een succesvolle Nederlandse sieradenretailer met 37 fysieke winkels en een bloeiende online aanwezigheid. Met een achtergrond in marketing richt hij zich nu op de technische kant van e-commerce en omnichannel retail. MyJewellery is groot geworden door effectief gebruik te maken van influencer marketing en heeft een sterke band opgebouwd met hun doelgroep. Nick werkt aan het optimaliseren van hun platform, waarbij hij zich concentreert op aspecten als verzendmethoden, betaalmogelijkheden en efficiënte doorstroming naar het magazijn. Zijn doel is om de klantervaring naadloos te integreren tussen retail en e-commerce, om zo een zo volledig mogelijk beeld van de klant te krijgen.
Retailers moeten zich aanpassen aan de platformeconomie
In een platformeconomie worden traditionele retailmodellen uitgedaagd door opkomende spelers die snel inspelen op veranderende consumentenvoorkeuren. Jongere generaties, zoals Gen Z, vertonen een verschuiving in loyaliteit van merken naar influencers en worden sterk beïnvloed door sociale media bij hun aankoopbeslissingen. Om relevant te blijven, moeten retailers hun strategieën aanpassen en mogelijk zelfs evolueren naar platformmodellen. Dit vereist een datagestuurde aanpak, waarbij klantinzichten centraal staan en gedeeld worden met leveranciers om de waardeketen te optimaliseren. Retailers moeten ook innovatief zijn in hun marketingaanpak, bijvoorbeeld door samen te werken met influencers en jonge talenten aan te trekken die de doelgroep begrijpen. Hoewel de urgentie misschien niet altijd gevoeld wordt, is het cruciaal voor retailers om proactief te zijn in het aanpassen van hun businessmodellen om op lange termijn relevant te blijven in een snel veranderende markt.

Uitdagingen voor retailers in de platformeconomie
Een van de grootste uitdagingen voor retailers in een platformeconomie is het bijbenen van het veranderende consumentengedrag, met name bij jongere generaties. Gen Z vertoont een verschuiving in loyaliteit van merken naar influencers, wat betekent dat traditionele marketingstrategieën mogelijk minder effectief worden. Retailers moeten manieren vinden om influencers effectief in te zetten en relaties op te bouwen met deze nieuwe machthebbers. Een andere uitdaging is de noodzaak om datagedreven te worden en klantinzichten centraal te stellen in de bedrijfsvoering. Retailers moeten investeren in technologie en vaardigheden om data effectief te verzamelen, analyseren en te gebruiken voor het optimaliseren van hun aanbod en klantervaringen. Het delen van deze inzichten met leveranciers is ook cruciaal om de waardeketen te stroomlijnen en relevant te blijven. Tot slot worstelen veel retailers met het aanpassen van hun businessmodellen en het omarmen van verandering. Het kan verleidelijk zijn om vast te houden aan bestaande strategieën zolang ze winstgevend zijn, maar dit kan op lange termijn riskant zijn. Retailers moeten een visie ontwikkelen voor de toekomst en bereid zijn om te experimenteren met nieuwe benaderingen, zoals het evolueren naar platformmodellen of het aangaan van strategische partnerschappen. Dit vereist vaak een cultuurverandering en het overwinnen van interne weerstand, wat een aanzienlijke uitdaging kan zijn.
Zes tips om je bedrijf toekomstbestendig te maken
Zet de klant centraal en verzamel data om inzicht te krijgen in veranderende voorkeuren en gedrag. Experimenteer met influencer marketing en bouw relaties op met influencers die resoneren met je doelgroep. Overweeg de evolutie naar een platformmodel om een breder assortiment aan te bieden en schaalvoordelen te realiseren. Deel klantinzichten met leveranciers om de waardeketen te optimaliseren en samen waarde te creëren. Trek jonge talenten aan die de doelgroep begrijpen en geef ze de ruimte om te innoveren en te experimenteren. Ontwikkel een toekomstvisie en wees bereid om bestaande businessmodellen en strategieën aan te passen om relevant te blijven.
Onze blik op zaken
De slimme retailer maakt de shift van productverkoper naar dienstverlener en trusted advisor. Door data en technologie slim in te zetten, kan de retailer de klant beter begrijpen en bedienen dan ooit. Maar dat is niet genoeg. De organisatie en cultuur moeten mee transformeren om wendbaarheid en innovatie te omarmen. Durf heilige huisjes omver te werpen en zet de klant echt centraal in alles wat je doet. Bouw een ecosysteem van partners om je heen die je helpen groeien en creëer waarde voor alle stakeholders. Zo blijf je relevant in een snel veranderende wereld en ben je klaar voor de toekomst. Met andere woorden: maak van uitdagingen je kansen en groei mee met je markt. Dat is ondernemen nieuwe stijl.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.