Hoe Vivid Green met data naar €100 miljoen gaat groeien
Deze aflevering gaat over hoe je met slimme data-analyse en een unieke financieringsstructuur van 10 naar 100 miljoen euro omzet kunt groeien in e-commerce. Het verhaal draait om een ondernemer die begon met €2.000 op zolder en nu een ambitieus plan heeft om de grootste speler te worden in huishoudelijke producten met een stekker. De focus ligt op het gebruik van marketplace-platforms zoals Bol.com, waarbij data de basis vormt voor alle productbeslissingen en een eigen investeringsfonds een mega groei mogelijk maakt.

Niels Rietman en Vivid Green
Niels Rietman is de oprichter van Vivid Green, een e-commerce bedrijf dat vijf jaar geleden begon met slechts €2.000 en nu een omzet van €10 miljoen draait. Na een complete rebranding specialiseert Vivid Green zich in "alles voor een huis met een stekker": van tostiapparaten en waterkokers tot stofzuigers en elektrische dweilen. Hun unieke strategie is elk product in drie prijssegmenten aan te bieden (Basic, Premium, Deluxe) om de hele customer journey op marketplaces te dekken. Wat Niels zo bijzonder maakt, is zijn data-gedreven aanpak van ondernemen. In plaats van op gevoel te vertrouwen, gebruikt hij verschillende tools zoals Marktmentor en Helium 10 om precies te weten welke producten hij moet lanceren. Hij heeft zelfs ooit zijn eigen scraping-tool ontwikkeld die 50.000 producten tegelijk analyseerde. Vivid Green is voornamelijk actief als marketplace-verkoper, met Bol.com als hoofdkanaal waar ze bijvoorbeeld 6% marktaandeel hebben in tosti-apparaten met slechts twee producten. Ze zijn ook actief op Amazon, Kaufland en MediaMarkt, en hebben recent hun eigen webshop gelanceerd. Niels begon met van alles - van diamond painting doosjes tot sigarettenmachines - maar ontdekte gaandeweg waar zijn expertise echt lag. Zijn filosofie is simpel: hij creëert geen vraag, maar stapt in op bestaande vraag en doet dat beter dan de concurrentie. Het bedrijf onderscheidt zich door hun snelle time-to-market, eigen kantoor in China voor producttesting en compliance, en gebruik van AI voor productanalyses en marktonderzoek. Wat echt indrukwekkend is, is zijn ambitie: binnen drie jaar wil hij naar €100 miljoen omzet. Om dit te realiseren heeft hij zijn eigen investeringsfonds Vivid Capital opgezet, waarmee hij al €4 miljoen heeft opgehaald. Hij werkt weken van 100 uur en streeft naar zijn doel door hun multichannel-strategie en focus op kwaliteitsproducten tegen scherpe prijzen.
Data-gedreven e-commerce strategie van Vivid Green
Het succesverhaal van Vivid Green laat zien hoe data-gedreven ondernemerschap in e-commerce werkt. In plaats van te beginnen met een passie voor specifieke producten, analyseert het bedrijf systematisch marktdata om kansen te identificeren. Ze gebruiken tools zoals Marktmentor en Helium 10 om afzettrends, zoekvolumes en prijsontwikkelingen te monitoren. De strategie draait om het aanbieden van drie prijssegmenten - Basic, Premium en Deluxe - waardoor ze de complete customer journey kunnen bedienen. Dit voorkomt dat klanten naar concurrenten uitwijken en creëert een gesloten loop binnen hun productassortiment. Het bedrijf positioneert zich niet als specialist in één productcategorie, maar als totaalleverancier voor alles in huis met een stekker. De kracht zit hem in het begrijpen van marketplace-dynamiek. Waar traditionele retail draait om merkpositionering en schapruimte, gaat het op platforms als Bol.com puur om productprestaties: prijs, kwaliteit, reviews en zichtbaarheid. Door deze mechanismen perfect te beheersen, heeft Vivid Green met slechts twee tosti-apparaten 6% marktaandeel in die categorie veroverd.

Kapitaal en kwaliteit bij snelle e-commerce groei
De grootste uitdaging in deze groeistrategie is kapitaal. Om van 10 naar 100 miljoen te groeien binnen drie jaar, zijn enorme investeringen in voorraad nodig. Traditionele banken kunnen of willen deze ambitie niet financieren, vooral niet voor een bedrijf dat zo snel wil opschalen. Dit probleem wordt versterkt doordat e-commerce inherent kapitaalintensief is - je moet producten voorfinancieren voordat je ze kunt verkopen. Een tweede uitdaging is het balanceren tussen verschillende verkoopkanalen. Hoewel Bol.com het hoofdkanaal blijft, brengt uitbreiding naar eigen webshop, Meta-advertising en B2B-verkoop complexiteit met zich mee. Elk channel heeft zijn eigen dynamiek: op marketplaces concurreer je om zichtbaarheid bij bestaande koopintentie, terwijl je op Meta juist vraag moet creëren. Deze verschillende spelregels vereisen andere competenties en strategieën. Het behouden van kwaliteit en merkidentiteit bij snelle groei vormt ook een risico. Met een breed assortiment van tosti-apparaten tot stofzuigers moet elk product voldoen aan kwaliteitseisen en compliance-regelgeving. Het testproces in China en het managen van retouren en garanties wordt complexer naarmate het assortiment groeit. De uitdaging is om schaalvoordelen te realiseren zonder concessies te doen aan productkwaliteit of klanttevredenheid.
Schaal je product succesvol met AI, slimme prijsstrategie en alternatieve financiering
Gebruik AI en data-analyse om productbeslissingen te nemen in plaats van je gevoel te volgen - scrape reviews wereldwijd en analyseer wat klanten echt willen. Bied drie prijssegmenten aan (Basic, Premium, Deluxe) zodat je de hele markt kunt bedienen en klanten binnen je assortiment houdt. Investeer flink in compliance en producttesten voordat je gaat schalen - een veilig product is nog geen kwalitatief goed product. Zoek alternatieve financieringsvormen zoals crowdfunding of investeerders die producten voorfinancieren in plaats van alleen op bankleningen te vertrouwen. Focus op snelle time-to-market door bewezen concepten van concurrenten over te nemen in plaats van zelf het wiel opnieuw uit te vinden. Bouw eigen software en automatisering om processen te versnellen - met AI kun je nu taken automatiseren die vroeger menselijke expertise vereisten.
Onze blik op zaken
Bij FRMWRK zien we dat Vivid Green perfect laat zien hoe moderne e-commerce werkt: data-gedreven beslissingen nemen over alle acht bouwstenen van een succesvol e-commercebedrijf. Hun aanpak toont aan dat groei niet alleen draait om marketing en techniek, maar vooral om slimme strategische keuzes in productassortiment, logistiek en financiering. Wat opvalt is hoe ze de uitdaging van kapitaal hebben opgelost door een eigen investeringsfonds op te zetten. Dit is precies het soort innovatieve oplossing waar slimme ondernemers mee komen wanneer traditionele financieringsvormen tekortschieten. Door investeerders mede-eigenaar te maken van producten in plaats van schuldeisers, creëren ze een win-winsituatie waarbij risico's gespreid worden en iedereen profiteert van succes. De focus op marketplace-optimalisatie in combinatie met multichannel-uitbreiding laat zien dat duurzame groei ontstaat door eerst één kanaal perfect te beheersen voordat je uitbreidt. Hun data-first mentaliteit, waarbij ze niet creëren maar reageren op bewezen marktvraag, vermindert risico's en verhoogt de kans op succes. Dit is ondernemerschap waarbij ambitie hand in hand gaat met pragmatisme - exact de balans die nodig is om van 10 naar 100 miljoen te groeien zonder de marges op te offeren.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.












.jpg)








































































.jpg)













