Dit zijn de lessen van 100.000 E-commerce retouren
Deze aflevering draait om het strategisch aanpakken van retouren in e-commerce. Retouren zijn niet alleen een operationele uitdaging, maar hebben ook een directe impact op je marge en klantbeleving. Alles komt aan bod om je retourproces te optimaliseren en je winstgevendheid te beschermen.

Mariëlle van Deelen en FonQ
Mariëlle van Deelen is een echte expert op het gebied van retouren en operationele excellentie. Ze heeft de afgelopen 3,5 jaar dagelijks gewerkt met retouren, eerst bij start-up Nadoevi en nu sinds twee jaar bij FonQ, waar ze verantwoordelijk is voor twee cruciale teams: klantenservice en het Operational Excellence Team. Dat laatste team houdt zich bezig met operationele verantwoordelijkheden op proces- en projectniveau voor verschillende onderdelen van de keten, waaronder retouren en logistiek. Wat Mariëlle bijzonder maakt, is haar praktische ervaring met maar liefst 100.000 retouren die ze heeft zien langskomen. Deze enorme hoeveelheid data heeft haar unieke inzichten gegeven in wat er echt werkt en wat niet. Ze heeft het hele traject meegemaakt van een start-up zonder magazijn, waar elke retour direct pijnlijk was, tot een grote speler zoals FonQ met eigen magazijnfaciliteiten. FonQ is een grote speler in de home living sector die zich specialiseert in meubels en woonaccessoires. Het bedrijf heeft een eigen magazijn en logistieke faciliteiten, wat hen in staat stelt retouren zelf te verwerken en producten terug op voorraad te nemen. Ongeveer twee jaar geleden nam FonQ start-up Nadoevi over, waardoor ze hun expertise en assortiment verder uitbreidden. Wat FonQ onderscheidt is hun focus op kwalitatieve, vaak dure producten zoals banken en meubels. Ze verkopen zowel bekende merken als hun eigen private label producten, waarbij ze veel inkopen uit het Verre Oosten zoals China en India. Het bedrijf werkt met verschillende pakketvervoerders en heeft een geavanceerde technische infrastructuur. Recent zijn ze gemigreerd naar Shopify en gebruiken ze tools zoals Returnless voor retourmanagement en Zendesk voor klantenservice. FonQ heeft een duidelijke focus op operationele excellentie en heeft zelfs retourpercentages verwerkt in hun pricing tools, wat laat zien hoe serieus ze dit onderwerp nemen.
Retourkosten beheersen door data-analyse
Retouren vormen een complexe uitdaging die verder gaat dan alleen logistiek. Het begint met het besef dat elke retour direct je marge aantast - niet alleen door verzendkosten, maar ook door waardevermindering, herverpakking en personeelskosten. Bij producten met hoge waarde zoals banken kunnen de totale kosten oplopen tot 250 euro per retour. De kern ligt in het ontwikkelen van een gestructureerd retourbeleid waarbij data-analyse centraal staat. Door retourredenen systematisch te monitoren, ontstaan patronen die je kan aanpakken. Denk aan betere productfoto's bij kleurafwijkingen of stevigere verpakking bij transportschade. Het gaat om het creëren van een cultuur waarin retourpercentages per productcategorie worden bijgehouden en waarbij commerciële teams mede verantwoordelijk zijn voor de retourrate van hun assortiment. Technologie speelt een cruciale rol in het stroomlijnen van processen. Automatiseringstools kunnen standaard retouren afhandelen zonder tussenkomst, terwijl complexere cases persoonlijke aandacht krijgen. Dit verhoogt de efficiëntie en verbetert tegelijkertijd de klantervaring door snellere afhandeling.

Kwantificeren van retourkosten en balanceren van commerciële doelen
De grootste uitdaging ligt in het kwantificeren van de werkelijke kosten van retouren. Het gaat verder dan alleen het retourlabel - je moet rekening houden met logistieke kosten, herverpakking, waardevermindering, klantenservice tijd en zelfs verspilde marketingkosten. Bij grote producten zoals banken wordt dit extra complex omdat beschadigingen tijdens transport kostbare gevolgen hebben. Een ander spanningsveld ontstaat tussen commerciële doelen en operationele efficiëntie. Commerciële teams focussen op omzetgroei, terwijl een hoog retourpercentage de marge uitholt. Dit vraagt om een cultuurverandering waarbij alle teams gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het retourpercentage. De uitdaging is om deze verschillende belangen op één lijn te krijgen zonder de klantbeleving te schaden. Het implementeren van retourkosten vormt ook een dilemma. Hoewel dit bewezen effectief is in het verlagen van retourpercentages, bestaat de angst dat klanten naar concurrenten vertrekken. Je moet een balans vinden tussen margeverbetering en marktpositie, vooral wanneer je producten verkoopt die ook elders verkrijgbaar zijn. De timing en communicatie van zo'n verandering zijn cruciaal voor het behouden van klanttevredenheid.
Retourpercentages verlagen met slimme productcontent en procesoptimalisatie
Investeer in goede productcontent aan de voorkant - betere foto's en beschrijvingen voorkomen teleurstellingen en dus retouren. Maak retourbeleid expliciet voor je klantenservice team zodat ze snel kunnen handelen zonder overleg. Analyseer maandelijks je retourdata om trends te spotten en structurele problemen aan te pakken. Overweeg reparatieservices als alternatief voor retouren bij duurdere producten - dit bespaart kosten en tijd. Automatiseer standaard retourprocessen met tools zoals Returnless om efficiëntie te verhogen. Maak commerciële teams mede verantwoordelijk voor retourpercentages van hun productcategorieën.
Onze blik op zaken
Bij FRMWRK zien we retouren als een integraal onderdeel van de acht bouwstenen van e-commerce succes. Het raakt direct aan logistiek, klantbeleving, data-analyse en strategie. Veel ondernemers focussen te veel op omzetgroei aan de voorkant, terwijl een slecht retourbeleid hun marge aan de achterkant lekt als een zeef. De slimme ondernemer begrijpt dat retourmanagement geen kostenpost is, maar een investering in duurzame groei. Door data-gedreven te werken en alle teams verantwoordelijk te maken voor retourpercentages, creëer je een cultuur waarin margeverbetering hand in hand gaat met klanttevredenheid. Het implementeren van slimme alternatieven zoals reparatieservices en compensaties laat zien dat je verder kijkt dan alleen de transactie. Uiteindelijk draait het om het maken van weloverwogen keuzes die passen bij je bedrijfsstrategie. Of je nu retourkosten invoert of investeert in betere productcontent - elke beslissing moet bijdragen aan een gezonde balans tussen service en winstgevendheid. Alleen zo bouw je een e-commercebedrijf dat klaar is voor duurzame groei.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.








.jpg)


































































.jpg)






















