Digitalisering en kanaalverschuiving in E-commerce
Deze aflevering gaat over kanaalverschuiving bij JC Electronics, een bedrijf dat industriële elektronica verkoopt en refurbished. JC Electronics heeft sinds twee jaar een webshop en ziet een verschuiving van orders via distributeurs naar directe orders via de webshop. Dit roept vragen op over de rol en meerwaarde van distributeurs in de keten en hoe JC Electronics hiermee omgaat in hun e-commerce strategie.
Jelle Kingma en JC-Electronics
Jelle Kingma is een ervaren e-commerce specialist bij JC Electronics, een toonaangevend bedrijf in de industriële elektronica sector. Met 12 jaar ervaring in e-commerce, is Jelle verantwoordelijk voor de implementatie en optimalisatie van de twee jaar geleden gelanceerde webshop van JC Electronics. Deze digitale transformatie heeft geleid tot een verschuiving in verkoopkanalen, waarbij nu ongeveer 60% van de orders via de webshop gaat. JC Electronics, met bijna 300 medewerkers waarvan 150-160 in de technische dienst, specialiseert zich in de verkoop en refurbishing van elektronische componenten voor industriële toepassingen. Het bedrijf onderscheidt zich door zowel nieuwe als gereviseerde producten aan te bieden, vaak met een langere garantie dan de originele fabrikanten. In zijn huidige rol navigeert Jelle de complexe dynamiek tussen directe online verkoop en het behouden van goede relaties met distributeurs, terwijl hij zich richt op het verbeteren van de online verkoop, klantervaring en automatisering van processen.
Kanaalverschuiving: uitdagingen en kansen voor fabrikanten en distributeurs
Kanaalverschuiving treedt op wanneer een fabrikant of leverancier besluit om naast de traditionele verkoopkanalen via distributeurs, ook rechtstreeks aan eindklanten te gaan verkopen via een eigen webshop of platform. Dit kan leiden tot frictie met de bestaande distributeurs die ineens concurrentie ervaren en vrezen klanten en omzet te verliezen. De onderliggende redenen voor een fabrikant om deze stap te zetten zijn vaak het willen hebben van meer controle over het merk, de klantervaring en klantdata. Ook kostenbesparingen en efficiëntie door automatisering van het orderproces kunnen een drijfveer zijn. Aan de andere kant moeten distributeurs zich bezinnen op hun toegevoegde waarde in de keten. Aspecten als productkennis, aanvullende diensten, voorraad- en retourenbeheer kunnen manieren zijn om meerwaarde te blijven bieden naast de webshop van de fabrikant. De uitdaging is om in goed overleg tot een nieuwe balans en rolverdeling te komen waarbij de eindklant centraal staat en fabrikant en distributeur elkaar aanvullen. Dit vraagt om transparante communicatie, het maken van duidelijke afspraken en het zoeken naar manieren van samenwerken, bijvoorbeeld via koppelingen tussen systemen. Zo kan een verschuiving van kanalen uiteindelijk de hele keten ten goede komen.
Uitdagingen bij de overstap naar een eigen webshop
Een eerste uitdaging bij kanaalverschuiving is het managen van de relatie en verwachtingen met bestaande distributeurs. Er moet open en eerlijk gecommuniceerd worden over de plannen en impact van een eigen webshop. Distributeurs kunnen dit als bedreigend ervaren, dus het is zaak om ook de voordelen voor hen te benadrukken en afspraken te maken over toekomstige samenwerking. Ten tweede moet de organisatie klaar zijn voor een meer klantgerichte, digitale manier van werken. Processen, systemen en mensen moeten hierop aangepast worden. Het kan weerstand oproepen bij medewerkers wiens werk verandert of overbodig wordt. Goede begeleiding en het benadrukken van de nieuwe mogelijkheden is essentieel. Als derde moet de webshop naadloos geïntegreerd worden met bestaande systemen zoals ERP en CRM. Data-uitwisseling en automatische verwerking van orders is cruciaal voor een efficiënte afhandeling. Dit kan een complexe technische uitdaging zijn. Tenslotte moet de organisatie leren denken en handelen als een e-commerce bedrijf. Aspecten als online marketing, customer service, retouren en fulfillment krijgen een belangrijkere rol en vragen om nieuwe vaardigheden. Continue optimalisatie en doorontwikkeling van de webshop is nodig om concurrerend te blijven. De omslag naar een meer digitale, klantgerichte manier van werken vergt een cultuurverandering in alle lagen van het bedrijf.
Zo start je succesvol een webshop naast je distributeurs
Neem distributeurs vanaf het begin mee in je plannen voor een eigen webshop en communiceer open en eerlijk over de impact en verwachtingen. Benadruk de voordelen die een webshop ook voor distributeurs kan hebben, zoals efficiëntie, meer productinformatie en data-uitwisseling. Maak duidelijke afspraken over toekomstige samenwerking, bijvoorbeeld over prijzen, voorraad, retouren en after-sales. Zoek naar manieren om elkaars systemen te koppelen. Zorg dat je organisatie klaar is voor een meer klantgerichte, digitale manier van werken. Pas processen, systemen en functies hierop aan en begeleid medewerkers in de verandering. Integreer de webshop naadloos met bestaande systemen zoals ERP, CRM, PIM en fulfillment voor een efficiënte orderverwerking en data-uitwisseling. Ontwikkel vaardigheden en een mindset die passen bij e-commerce, zoals online marketing, customer service, data-analyse en continue optimalisatie van de webshop.
Onze blik op zaken
Als e-commerce specialist met ruime ervaring in B2B zie ik dat steeds meer fabrikanten en leveranciers de stap zetten naar een eigen webshop om meer grip te krijgen op hun online verkoop en merkbeleving. Hoewel dit spanningen kan opleveren met het bestaande distributiekanaal, hoeft het geen conflictsituatie te zijn. De sleutel ligt in transparante communicatie, het maken van duidelijke afspraken en het zoeken naar synergie. Door distributeurs vanaf het begin te betrekken en ook de voordelen voor hen te benadrukken, creëer je draagvlak. Vervolgens moet je met elkaar om de tafel om ieders rol en meerwaarde in het nieuwe model te definiëren. Waar liggen de kansen om elkaars systemen te koppelen en data uit te wisselen? Hoe kunnen jullie samen de klant optimaal bedienen? Daarnaast vraagt de introductie van een B2B webshop om aanpassingen in de eigen organisatie. Processen, systemen en functies moeten afgestemd worden op een meer klantgerichte, data-gedreven manier van werken. Dit vergt begeleiding en een cultuuromslag. Ook moeten er nieuwe vaardigheden ontwikkeld worden op het vlak van e-commerce, online marketing en customer service. Als je deze stappen zorgvuldig doorloopt, kan een eigen webshop naast het distributiekanaal veel voordelen bieden. Je krijgt meer controle over de customer journey, merkbeleving en prijsstelling. Je kunt efficiënter werken door automatisering van het orderproces. En door de directe lijn met klanten verzamel je waardevolle data en feedback voor marketing en productontwikkeling. Uiteindelijk draait het erom dat je als fabrikant, leverancier en distributeur samen optimaliseert in het belang van de eindklant. De e-commercetrein is niet te stoppen, dus kun je er beter op tijd bij zijn en zorgen dat je voorop loopt. Met de juiste aanpak biedt een multichannel model kansen voor alle partijen.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.