De opmars van Chinese retailgiganten in Nederland
Deze aflevering draait om de Chinese e-commerce gigant JD.com die met hun platform Joybuy de Nederlandse markt betreedt. Het gaat hier niet meer over goedkope pakketjes uit China, maar over een van de grootste retailers ter wereld met 900.000 medewerkers, eigen logistiek en een eigen bezorgdienst. JD heeft recent ook MediaMarkt overgenomen, wat laat zien dat Chinese bedrijven niet alleen online actief zijn maar ook fysieke winkels overnemen. De discussie gaat over hoe Nederlandse e-commerce ondernemers moeten omgaan met deze nieuwe realiteit waarin Chinese spelers met veel geld, betere data en snellere logistiek de markt betreden.

Ed Sander en China Talk
Ed Sander is een China Retail Tech Analyst en oprichter van China Talk, die al jaren de Chinese retail- en e-commercemarkt op de voet volgt. Zijn platform specialiseert zich in het analyseren en rapporteren over Chinese retailtechnologie en de expansie van Chinese bedrijven naar westerse markten. De kernactiviteit draait om China Digital Retail Report, een gespecialiseerde publicatie op Substack die wekelijks gratis content biedt, aangevuld met diepgaande betaalde rapporten. Deze rapporten zijn gebaseerd op expert interviews met mensen die dicht bij Chinese bedrijven staan, vaak zelfs nog werkzaam bij deze bedrijven. Dit geeft China Talk unieke toegang tot inside informatie over bedrijven zoals JD, Temu (PDD Holdings), en andere Chinese retailers. Ed heeft zich gepositioneerd als dé expert op het gebied van Chinese bedrijven die naar Europa komen, en hij wordt regelmatig gevraagd door media zoals RTL Z en BNR Nieuwsradio voor zijn expertise. Naast de publicaties organiseert hij studiereizen naar China waarbij hij Nederlandse, Duitse en Noorse ondernemers meeneemt voor een week vol masterclasses en praktijkbezoeken. Wat Ed bijzonder maakt, is zijn vermogen om de complexe Chinese businessmodellen te doorgronden en te vertalen naar wat dit betekent voor Europese ondernemers. Hij kijkt niet alleen naar wat Chinese bedrijven nu doen, maar vooral naar hun roadmap en wat ze al jaren in China hebben uitgeprobeerd. Hij volgt letterlijk het "kruimelspoor" terug naar China om te begrijpen wat deze bedrijven van plan zijn in Europa, waarbij zijn waarschuwingen over de verschillende ontwikkelingsfases van Chinese platforms keer op keer accuraat blijken te zijn.
Chinese e-commerce expansie in Europa
De opkomst van Chinese e-commerce spelers in Europa vertegenwoordigt een fundamentele verschuiving in de retailmarkt. Waar we voorheen vooral kleine pakketjes uit China zagen komen, zijn het nu volwaardige retailers die complete ecosystemen opbouwen. JD.com onderscheidt zich van marktplaatsen zoals Temu en Shein door hun self-operated model - ze verkopen grotendeels zelf in plaats van alleen een platform te bieden. Met hun eigen logistieke netwerk kunnen ze de hele keten controleren, van magazijn tot bezorging. Deze Chinese bedrijven opereren volgens een Consumer-to-Manufacturer (C2M) model, waarbij ze op basis van consumentendata fabrikanten vertellen wat ze moeten produceren. Dit stelt hen in staat om veel sneller op markttrends in te spelen dan traditionele retailers. Ze denken ook in fases vooruit - terwijl Europese bedrijven nog bezig zijn met het tegengaan van belastingvrije import, hebben Chinese spelers al 80% van hun voorraad in lokale magazijnen liggen. Deze vooruitziende blik en het vermogen om snel te schakelen maken hen tot geduchte concurrenten voor gevestigde Europese retailers.

Gebrek aan kennis over Chinese concurrentie
De grootste uitdaging voor Nederlandse e-commerce ondernemers is het gebrek aan kennis over wat Chinese bedrijven werkelijk doen. We zien alleen het topje van de ijsberg - een Temu of Joybuy website - maar begrijpen niet de complexe strategieën en businessmodellen erachter. Deze bedrijven volgen in Europa dezelfde roadmap als in China, maar Nederlandse ondernemers volgen dit kruimelspoor niet terug om te begrijpen wat er op hen afkomt. Een andere fundamentele uitdaging is de verschuivende machtsbalans in de toeleveringsketen. Waar Nederlandse bedrijven traditioneel producten in China lieten maken om hier te verkopen, kunnen Chinese fabrikanten nu rechtstreeks aan consumenten verkopen. De wederzijdse afhankelijkheid kantelt - Chinese leveranciers hebben Nederlandse tussenpersonen niet meer nodig. Dit dwingt ondernemers om na te denken over welke toegevoegde waarde zij nog kunnen bieden. Het tempo van verandering vormt ook een serieus probleem. Terwijl Europese wetgeving vier jaar nodig heeft om belastingvrije import aan te pakken, hebben Chinese spelers hun businessmodel al drie keer aangepast. Deze snelheid van innovatie en aanpassing maakt het voor Nederlandse ondernemers lastig om bij te blijven, laat staan voor te blijven lopen op de ontwikkelingen.
Zo bereid je je bedrijf voor op Chinese concurrentie
Investeer tijd en budget in het begrijpen van Chinese retailbedrijven door hun activiteiten in China te bestuderen - dat is je roadmap voor wat ze in Europa gaan doen. Bouw sterke relaties op met je Chinese leveranciers en bied hen unieke waarde, want zonder toegevoegde waarde word je vervangbaar. Focus op merkwaarde en service, want op prijs en snelheid win je het niet van Chinese spelers. Denk in partnerships in plaats van alleen concurrentie - sommige merken hebben succes met verkoop via Chinese platforms. Volg het nieuws niet alleen vanuit Nederlandse media, maar duik dieper in Chinese retailontwikkelingen via gespecialiseerde bronnen. Pas je businessmodel snel aan wanneer de markt verandert, wacht niet tot wetgeving je beschermt want die loopt altijd achter.
Onze blik op zaken
De komst van Chinese e-commerce giganten dwingt Nederlandse ondernemers om fundamenteel anders naar hun businessmodel te kijken. Het gaat niet meer alleen om een webshop en marketing - succesvolle e-commerce vereist excellentie op alle acht bouwstenen van het bedrijf. Chinese spelers beheersen niet alleen techniek en logistiek, maar innoveren ook razendsnel op basis van data-gedreven inzichten. Nederlandse ondernemers die alleen focussen op omzetgroei zonder naar de complete bedrijfsvoering te kijken, zullen hun marges zien verdampen onder Chinese concurrentiedruk. De slimme ondernemer realiseert zich dat duurzame groei alleen mogelijk is door strategische keuzes te maken die verder gaan dan het najagen van de laagste inkoopprijs. Het ontwikkelen van eigen merkwaarde, het creëren van unieke klantrelaties en het opbouwen van specialistische kennis zijn essentieel om relevant te blijven. FRMWRK ziet dat ondernemers die investeren in het begrijpen van Chinese businessmodellen en deze inzichten vertalen naar hun eigen strategie, nog steeds kunnen floreren. Het gaat erom de juiste balans te vinden tussen leren van Chinese innovaties en het behouden van je eigen onderscheidende waarde in de markt.

Andere Afleveringen
Maak nóg betere beslissingen door naar de volgende afleveringen te gaan.
Maak betere beslissingen in jouw online groei
In deze wekelijkse podcast gaan we in gesprek met experts en ondernemers over hoe je jouw webshop naar 20 miljoen euro jaaromzet brengt.














.jpg)


































































.jpg)
















